瑞友牽手百貨零售業(yè)——民生集團(tuán)成功案例

，也確實(shí)解決了信息互通問題。但是很快新問題又出現(xiàn)了，客戶使用速度緩慢、病毒問題非常嚴(yán)重，造成各個(gè)分子機(jī)構(gòu)無法正常工作，總部信息部門又被迫頻繁忙于維護(hù)網(wǎng)內(nèi)各個(gè)終端，大大影響了企業(yè)的工作效率。

企業(yè)需求

迫于情況

，民生總部信息部再次出擊，在市場(chǎng)上尋找更優(yōu)秀的產(chǎn)品。有了上次選型和失敗的經(jīng)驗(yàn)，民生的這次選型更加慎重、專業(yè)。通過對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的綜合測(cè)評(píng)，民生集團(tuán)出具了詳細(xì)專業(yè)的測(cè)評(píng)報(bào)告，報(bào)告的天枰倒向瑞友天翼應(yīng)用虛擬化系統(tǒng)平臺(tái)。報(bào)告從高效實(shí)施、數(shù)據(jù)安全、速度快捷及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等不同方面進(jìn)行了闡述。

應(yīng)用效果

民生集團(tuán)很快實(shí)施了瑞友天翼應(yīng)用虛擬化系統(tǒng)，它在不改變民生集團(tuán)原有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上順利實(shí)施

，搭建了民生集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、協(xié)同辦公等功能。同時(shí)這種應(yīng)用方式還可以輕易的擴(kuò)展到移動(dòng)用戶的應(yīng)用上，從而真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)的系統(tǒng)共享化和信息一體化。

瑞友天翼應(yīng)用虛擬化系統(tǒng)的維護(hù)集中在集團(tuán)總部的服務(wù)器

，客戶端只需要做好日常維護(hù)，這樣大大減少了技術(shù)服務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，和服務(wù)數(shù)量。最重要的是保證了數(shù)據(jù)在第一時(shí)間上報(bào)總部，分支機(jī)構(gòu)再也沒有任何理由遲交、不交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就保證了總部每日銷售分析在第一時(shí)間上報(bào)公司董事會(huì)。